樓宇自動化的實現(xiàn)是一項復(fù)雜程度比較高的大工程，所以在工程管理上應(yīng)該多下功夫，尤其是做好跟蹤與平衡管理工作是十分重要的，能夠有效地促進(jìn)工程有序開展。

由于樓宇自動化各系統(tǒng)的差異性，在總承包管理過程中，總承包商應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)和各系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，在保證工程總體目標(biāo)的前提下，平衡樓宇自動化系統(tǒng)的進(jìn)度、計劃，合理安排交叉作業(yè)和前后順序，保證設(shè)備、物資、人力資源的合理使用，使各系統(tǒng)有序展開，避免工程總體受到單一系統(tǒng)或個別分包商的影響，保證整個樓宇自動化工程在施工過程中有重點(diǎn)、有條理。

總之，樓宇自動化工程的有序展開與跟蹤與平衡管理工作有著直接的關(guān)系，馬虎不得。